Depuis 2019, nous proposons aux marques d’organiser leur croissance à travers leur singularité.

Cultiver sa différence : ambition bien naturelle pour une entreprise qui souhaite se développer harmonieusement dans le long-terme. Mais comment procéder ? Comment placer ses engagements et sa créativité au cœur de son projet quand tous les formats imposés poussent en faveur d’une standardisation des pratiques et des modes de croissance ?

 À la manière de l’écriture d’une œuvre, une stratégie d’entreprise peut se dessiner de différentes manières. Si Émile Zola optait pour une écriture à procédé - la définition préalable d’une méthode, d’un plan, de personnages, Marcel Proust assemblait à l’inverse des « paperolles » : des bouts de papier, collés les uns à la suite des autres, formant au bout de la chaîne À la recherche du temps perdu.

Une écriture sur-mesure de votre stratégie d’entreprise, c’est ce que nous proposons. Accepter ne de pas définir ou être défini par le marché et ses vicissitudes pour donner place à votre priorité : instaurer, dans votre propre singularité, un lien de qualité avec votre client.

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Notre accompagnement

  • Notre principale différence : notre regard, ou plutôt l’angle avec lequel nous abordons votre problématique.

    Détours Conseil fédère plus de 10 intervenants indépendants, tous soigneusement sélectionnés pour répondre à votre projet. Graphistes, investisseurs, artistes, sparring partners, philosophes, merchandisers, écrivains, business developers, photographes et consultants spécialisés… Nos intervenants viennent d’horizons variés, souvent opposés, et sont toujours animés par une même approche : savoir écouter, dialoguer, et vous accompagner dans la définition et la clarification de votre singularité.

    Cette diversité d’expertises, cette multiplicité de parcours, nous permettent de sortir votre projet de sa dimension strictement économique et concurrentielle pour positionner votre ambition sur un terrain plus large : celui de votre vision et de vos convictions (artistiques, stylistiques, sociétales, etc). Ce point de départ si crucial nous permet ensuite :

    1/ de formaliser ce qui constitue votre singularité vis-à-vis de votre paysage concurrentiel ;

    2/ d’identifier les axes de travail à déployer : les points de passages et les voies de traverse ;

    3/ d’élaborer les axes directeurs de communication qui seront déclinés sur l’ensemble de vos points de contact avec vos clients et partenaires : concept de vente, physique ou digital, documents commerciaux, administratifs et institutionnels, de relations presse et relations publiques.

  • Si notre champ de vision est large, nous nous intéressons à chaque détail pour résoudre vos problématiques concrètes. Nos outils de travail sont simples (e.g. outils de reporting, de classification, de visualisation, et d’aide à la prise de décision), et attachons une grande importance à les adapter à votre contexte d’entreprise. Singularité d’un projet signifiant souvent singularité des indicateurs de performance, nous développons des méthodologies sur-mesure pour vous permettre de piloter vos actions et vos résultats.

    Au-delà de la simple transmission d’une boîte à outils, nous mettons à profit notre capacité d’écoute et d’action pour vous « renvoyer la balle ». Nous nous positionnons comme interlocuteur privilégié pour vous orienter dans vos idées et processus créatifs. Ensemble, nous définissons une méthode et des axes travail pour vous amener à transformer votre stratégie en actions concrètes et en l’affirmation progressive d’un positionnement pérenne.

  • La création de supports de vente et de communication fait partie intégrante de notre accompagnement. Nous mettons en place des équipes dédiées au service de votre stratégie d’entreprise. Rédacteurs, directeurs artistiques, graphistes, photographes, illustrateurs, vidéastes, etc… tous nos intervenants s’impliquent dans la réussite de votre projet.

    Révéler votre singularité est notre objectif : notre savoir-faire réside dans notre capacité à allier audace et ambition artistique avec exigence et efficacité.

    Notre spectre de livrables couvre l’ensemble de la chaîne de valeur, sur le web ou en format papier : design d’un concept marchand (site web, retail), présentations institutionnelles, catalogues, portraits, design d’objets en papier, design d’objets digitaux, etc.

Agence créative de conseil en stratégie, positionnement, développement commercial, communication et organisation, Détours Conseil accompagne entreprises et entrepreneurs ayant pour ambition de placer leur créativité et leurs engagements au cœur de leur projet.

Le cœur de notre démarche : stimuler votre créativité au service du développement de votre entreprise ; vous accompagner avec méthode dans vos axes de travail et vos prises de décisions ; vous permettre d’exprimer votre projet avec audace, justesse, simplicité et efficacité ; et vous permettre d’établir un lien de qualité durable avec vos clients et vos partenaires.

Nos résultats : nos actions agissent sur les indicateurs clés de l’entreprise d’aujourd’hui. Nous favorisons l’adhésion et l’engagement d’une communauté à une marque forte, nous facilitons le taux de conversion, la satisfaction, le réachat et la recommandation de vos clients.

L’équipe

Graphistes, investisseurs, artistes, sparring partners, philosophes, merchandisers, écrivains, business developers, photographes et consultants spécialisés, nos intervenants viennent d’horizons variés, souvent opposés, et sont toujours animés par une même approche :

savoir écouter, dialoguer, et accompagner chaque client dans l’établissement de sa singularité.

Des chiffres et des lettres

Nos principaux outils et nos fils d’Ariane :

La langue, en ce qu’elle permet d’exprimer une vision claire, de définir des axes éditoriaux et de les décliner sur les supports de vente et de communication. Notre approche et marque de fabrique : s’inspirer de la littérature pour s’éloigner des discours stéréotypés et publicitaires, bien souvent trop emphatiques ou déphasés au regard de la réalité vécue par vos clients. Pour vous proposer un discours juste, exprimé avec simplicité, dans une exigence de cohérence éditoriale. Sans oublier l’élégance, le plaisir des mots, l’imagination et la poésie nécessaires à la création d’un lien sensible avec vos clients.

Les chiffres, pour connaître vos priorités, envisager des solutions à court et à moyen terme et tracer une trajectoire à long-terme. S’appuyer sur ce que vous produisez et vendez le mieux - ce pour quoi vos clients vous reconnaissent - pour construire une dynamique de croissance. Dessiner une organisation et un modèle économique compatibles avec votre projet. Évaluer la performance des actions engagées. Tester, ajuster, affiner. Jusqu’à l’affirmation progressive d’un projet d’entreprise qui vous ressemble : ambitieux, concret, pérenne et cohérent.

Ils nous font confiance

Mister K - Douze Paris - Posidonie - IFCDis - Chayette & Cheval - Clemaski - Baümer Vendôme - Bonanza Paris - CLAP Paris - Barje - Dire - Kikoff Agency - Rosebud - Paloma Germain - Emzi - Hannah Rosen - Prune Goldschmidt - Face-to-face - etc

Anne Laligant ⎜Fondatrice

© Photographie : Charlotte Jacobsen

« Détours Conseil est née en 2019, de la synthèse de mes désirs, de mes expériences et de mes indignations. Comment favoriser la diversité et la création dans le paysage actuel des marques ? Comment apporter un conseil qui prenne réellement en compte, dans le cadre du réel du marché et de l’actualité, la singularité de chacun et n’aboutisse pas à l’application mécanique de méthodes qui ont déjà fait leurs preuves ?

Un point de départ. Et une somme d’expériences. Au cours de ces quatre premières années de conseil, j’ai beaucoup testé, beaucoup appris. J’ai accompagné plus de 20 marques dans leur développement, ai tissé des liens forts avec mes clients et mes partenaires de travail. Et peu à peu, j’ai pu identifier l’élément clé qui permettait de changer la donne : la définition d’axes éditoriaux et leur application progressive et concrète au sein de la communication et des concepts marchands de l’entreprise.

Vous pourriez me dire que j’aurais pu y penser plus tôt. Et vous auriez sans doute raison : j’ai dû moi-même emprunter quelques détours. Je suis par ailleurs auteure et ai fondé une maison d’édition. Oui, mon parcours est multiple et diversifié car j’ai aussi travaillé pendant 7 années salariée de la grande distribution.

Détours, comme une somme de détours. Le temps pour chacun de rassembler ses propres fragments. La somme des rencontres, des influences, de la chance aussi… mais aussi des malentendus fondateurs, des compréhensions trop tardives pour faire naître et grandir l’entreprise comme grandit la conscience humaine. »